SARO


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El Sistema de Administración del Riesgo Operativo (SARO)

Los orígenes jurídicos del SARO están establecidos por la Ley 964 de 2005 promulgada por el Congreso de la República de Colombia, que establece todas las leyes relacionadas con la gestión del riesgo operacional, y el Decreto1865 de 2007, las empresas están obligadas a: Ingresos, registrar eventos y tipos en las cuentas subsidiarias internas creadas al efecto.

Consultas sobre SARO

Somos expertos en implementar sistemas de gestión de riesgos, incluyendo SARO.

Características del servicio

Enfoque integral

El SARO abarca la identificación, evaluación, control y monitoreo de todos los riesgos operativos que pueden afectar a la empresa, incluyendo aquellos relacionados con los procesos, la tecnología, las personas, la infraestructura y los eventos externos.

Adaptabilidad

El SARO se adapta a las características específicas de cada empresa, considerando su tamaño, sector, complejidad y apetito al riesgo.

Mejora continua

El SARO es un sistema dinámico que revisa y actualiza periódicamente la informoación para asegurar su eficacia y eficiencia.

Comunicación y cultura

El SARO fomenta una cultura de comunicación y responsabilidad en la empresa, donde todos los empleados sean conscientes de la importancia de la gestión del riesgo operativo.

Consulta disponible

Consulta una a una

Valide la información en menos de 2 minutos

Consulta Múltiple

Valide de forma multiple consultas una a una.

Consulta masiva o en Batch

Hasta 15.000 registros por carga masiva o batch.

Web Service – Api

+Consolidado +Por Fuente +Informes Pdf

Monitoreo

Monitoreo Colaborativo Monitoreo Programado

Beneficios

1

Reducir las pérdidas por eventos operativos

2

Mejorar la eficiencia y el control de los procesos.

3

Fortalecer la toma de decisiones.

4

Mejorar la reputación e imagen corporativa.

5

Cumplir con las normas y regulaciones.

Preguntas frecuentes

  1. Compromiso de la alta dirección: Es fundamental que la alta dirección de la empresa se comprometa con la implementación del SARO y defina el apetito al riesgo de la organización.
  2. Identificación de riesgos: Se realiza un análisis para identificar todos los riesgos operativos que pueden afectar a la empresa, incluyendo los relacionados con procesos, tecnología, personas, infraestructura y eventos externos.
  3. Evaluación de riesgos: Se evalúa la probabilidad e impacto de cada riesgo para determinar su prioridad y necesidad de control.
  4. Diseño de planes de acción: Se diseñan e implementan planes de acción para mitigar los riesgos identificados, incluyendo medidas de prevención, detección,respuesta y recuperación.
  5. Monitoreo y evaluación: Se monitorea y evalúa continuamente la eficacia del SARO para realizar ajustes y mejoras cuando sea necesario.
  • Recursos humanos: Un equipo de trabajo dedicado a la gestión del riesgo operativo, con conocimientos en las diferentes áreas de la empresa.
  • Recursos financieros: Inversión en herramientas tecnológicas, capacitación del personal y consultoría especializada, si es necesario.
  • Recursos técnicos: Implementación de sistemas y herramientas para la identificación, evaluación, control y monitoreo de los riesgos operativos.
  • Comenzar con un proyecto piloto: Implementar el SARO en un área específica de la empresa antes de hacerlo en toda la organización.
  • Involucrar a todos los empleados: Capacitar y sensibilizar a todos los empleados sobre la importancia del SARO y su rol en la gestión del riesgo operativo.
  • Comunicación efectiva: Informar a todos los stakeholders sobre el SARO, sus objetivos y beneficios.
  • Monitoreo y evaluación continua: Asegurar el seguimiento y evaluación del SARO para realizar ajustes y mejoras cuando sea necesario.
  • Buscar apoyo externo: Buscar la asesoría de consultores especializados en gestión del riesgo operativo, si es necesario.

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